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鉴往知来助跨越 砥砺前行迎新篇

浏览次数:498   更新时间:2019-04-16 10:25:00   发布人:admin

金科园林管理干部述职述能述廉会圆满召开


         2019年是金科园林迎挑战,战跨越的一年。为系统性总结金科园林2018年度整体工作,全面评价管理干部经营业绩达成情况,分析存在的问题和不足,明确2019年度经营管理思路,确保年度经营目标高质效达成,同时加强廉政宣传教育,3月14-15日,金科园林管理干部述职述能述廉会隆重召开。金科股份建设集团总裁吕细华、建设集团纪监察部副部长奚政勇,金科园林常务副总经理杨德国、副总经理简廷恩、总经理助理梁恩全、部门负责人、项目经理、项目负责人参加会议并述职,公司本部副经理级以上人员、后备人才库人员共计80余人参加会议。



本次管理干部述职述能会议共分为三轮进行,会议主要围绕2018年度工作情况进行系统性总结,并对2019年具体工作进行展望。大会在园林人齐唱《金科旗帜正飘扬》的嘹亮歌声中拉开序幕,管理干部们有序发言,通过业绩指标对标数据化分析、产能分析、组织能力、团队建设、系统协调、成本管控等方面深度剖析了各部门及个人在2018年工作中取得的成绩,针对存在的问题和不足,也提出了未来工作中的改进方法和具体实施计划等,并重点对2019年的工作思路及能力提升计划进行了梳理和汇报。

公司管理层对各部门、各项目部过去工作中取得的成绩表示了肯定,并从战略远见、事业激情、经营管理、资源整合等方面深入剖析管理干部们的综合能力,对各管理干部提出的解决问题的措施和改进方法等进行了答疑并评议,金科园林常务副总经理杨德国指出,2019年金科园林将紧密围绕“扩规模、强生产、树品牌、增利润”12字方针开展团队建设、业务拓展、生产管理等工作,杨德国就各部门、各项目部2019年业绩指标做出了明确的要求,杨德国认为 2019年园林公司的主要工作仍然是打造高效能团队、加大业务拓展力度和广度、强化项目部安全责任意识、加强成本管控、提升经营质效、加强员工职业技能培训、优化经营管理制度、加强财务风险把控,抓品质、做精品的质量管控、创新意识培养等,要求各管理干部努力学习和提升自身管理能力,加强廉政建设,达到鉴往知来,与公司共同进步,助力园林公司获得又快又好发展。

述职述能会议结束后,金科股份建设集团总裁吕细华在会议上作总结发言,吕细华从各公司目标责任完成情况,业绩达成情况和业务水平等多方面、多角度的进行了总结性评议,吕细华首先肯定了各公司在 2018 年做出的成绩,对园林公司2019年的战略目标和发展定位表示了认同和支持,在进一步明确园林公司2019 年战略目标以及发展思路中,吕细华强调未来园林公司的发展应与建设集团战略发展相统一,将以结果为导向,用业绩说话,同时也应找准自己独特的定位,加大业务拓展力度,持续做精品,树品牌,吕细华鼓励大家“敢想,敢做,敢当”,要树立全局意识,团结一心将园林公司打造成为行业优秀的设计施工一体的标杆性生态园林企业,为园林公司 2019 年再创佳绩进一步指明了方向。

随着金科园林生态建设能力的稳步提升,2019年将是园林公司战略性调整面临机遇与挑战的一年,也是园林公司砥砺前行,奋勇拼搏的一年,园林公司将持续发扬做精品、树品牌的优秀企业形象,凝心聚力共迎新的发展篇章,继往开来实现新的跨越 !

 

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